2. Métodos de Planificación de Proyectos.

1.1.         CPM

2.        El método CPM fue desarrollado por la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand, para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont

Método del Camino Crítico.

Método de planificación de proyectos, basado en el Diagrama de Flechas y enfocado a la optimización simultanea de los tiempos y de la distribución de recursos entre las actividades que constituyen el proyecto.

PASOS PARA APLICAR EL METODO CPM

Cabe mencionar que ambos métodos tiene la misma metodología, la diferencia entre ellos es el método de estimación de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos; con PERT los tiempos de las actividades con probabilísticos.